Делегирование полномочий

Делегирование полномочий

Хороший руководитель всегда распределяет свои обязанности между своими подчиненными. Делать это нужно обязательно. Подчиненные должны чувствовать ответственность (за дело, которое им доверили), ощущать свою необходимость и значимость (им поручил дело сам начальник; дело важное, которое должен делать начальник). Это непременно положительно скажется на работе отдела, ваших подчиненных и компании. Но! Важно, чтобы подчиненные чувствовали себя также частью команды большого корабля, у которого есть четкий курс (цель и план развития компании). Без этого все труды будут идти впустую, а сам труд будет малоэффективен и безынициативен. Как обеспечить слаженную работу персонала - мы рассмотрим чуть позднее.

Был у нас в университете один случай. 2 сентября, новый предмет - технология технического сервиса. Повели нас к заведующему кафедры, чтобы вводную лекцию провел он. Вот где я впервые увидел настоящего руководителя! Мало того, что он сумел заинтересовать нас, рассказав про кафедру, состав, материальную базу, он еще по мере прогулки по кафедре и демонстрации материально-технической базы умудрялся распределять обязанности между "помощниками", выбранными рандомно из нашей группы. Один открывал кабинет, второй отвечал за включение/выключения света, третий запускал двигатель. Он не боялся доверять нам ключи даже от собственного кабинета. Каждый из помощников был ответственный за что-то. Это было здорово. У заведующего не болела голова (не думал о подборе ключей, свете и прочих мелочах), а работа была построена настолько организованно, что все шло просто по конвейеру. Более того, он сумел сразу вызвать доверие к себе, пустив в свой кабинет (дал ключи и сказал, чтобы заходили и все смотрели - сам не пошел). Это было супер! В конце пары благополучно собрал ключи, поблагодарил помощников, спросил есть ли любые (это важно - был готов ответить на любые) вопросы и на этом завершил занятие. Никаких происшествий не произошло, хотя он нас видел впервые, но с первых минут сумел правильно организовать коллектив. Достойный пример для подражания.

26.07.13
Для просмотра сайта обновите браузер.